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罗永浩为什么成不了雷军

2019-01-11 13:24:18 | 来源: 域外民生

罗永浩为什么成不了雷军?

老罗向来是圈的异类,这倒不在于他的半路出家,或是口无遮拦,而是他那非友非敌、琢磨不透的行事风格,令大多数友商敬而远之。

鸟巢之夜前,罗永浩发布了一条貌似库克、雷军、余承东、刘作虎都点赞的微博,其实就是加了特殊符号的自说自话,却让很多人上当。

在公众看来,动辄重新定义下个十年的锤子科技,与坚守黑科技+发烧路线的小米非常相似,为什么罗老师只能在发布会上呼风唤雨,小米却可以冲击千亿美元市值?

这从当年老罗碰瓷小米可以略窥端倪。

2012年,被小米公关缠住的老罗在M2发布会上举起了我是米粉的牌子,后来他做锤子走的也是小米先推系统、再出硬件的路线,Smartisan OS之后才有的锤子T1,但彼时的罗永浩对先行者雷军早没了敬意,反而是一百个看不上。

关于小米他有许多特别伤人的说法,比如:

小米最他妈没劲的是魅族mx那么烂的设计都要抄。

小米其实没有粉丝,靠性价比成功的品牌都没有粉丝。

小米对他们目标用户采用的策略,是非常精准的,比如耍猴儿式的抢购。

魅族脑残铁粉很多,小米总自己提米粉,但其实没有品牌忠诚度。

在苹果用户群里,这叫品味,在小米用户那里,这叫乏味。

对于雷军,他从不吝惜冷嘲热讽。

雷军确实被我们逼得重视设计和假装有人文情怀了。

目前为止,除锤子科技,没有第二个企业能让雷军如此的缺乏安全感和如此严重的失态。

雷军能侃侃而谈?杀了我也不信,呵呵。

一直以来,雷军总是大谈跑分天王和屌不屌他毕竟是工程师出身,其实骨子里是不懂用户体验的。

小米雷军和魅族董事长黄章都是土包子。

给人的感觉是,罗永浩洞悉并总结了小米创业以来的所有经验教训,但迟来三年的锤子依然重蹈覆辙

罗永浩为什么成不了雷军

,在各种前车之鉴上摔跟斗。

罗永浩的产品观有两个支点:

首先是工业设计,2014年的Smartisan T1双面玻璃+树脂中框媲美iPhone,厚重而有质感,配件居然还有精美的螺丝刀,甚至对用户开箱环节都做了场景化设计。

其次是细节体验,针对安卓的性能优化很下功夫,在扁平化浪潮中坚守拟物化,这倒未必是对用户的尊重,核心还是试图降低学习成本并形成审美壁垒。

锤子爆红似乎反证了老派文青风格在生意上的可行性,但罗永浩并未意识到这是一个比小米为发烧而生更局促的定位,是大众消费品,所谓发烧其实瞄准了所有男性用户,文青和匠心则属于难以描摹的精神气质。

罗永浩也不是传统意义的文化偶像,文青气质包裹着浓浓的草莽和江湖气,特殊的成长历程使得他超级自信,有任事之勇,却有料事太易之疏。

在智能迅速普及的今天,罗永浩选择了一个有稳固基本盘却明显小众的定位,导致后来研发、品控、备货、产能到处漏水。雷军最初想找富士康代工,根本没人搭理,不得已才有英华达,但半年后富士康就主动上门,因为小米至少能够走量。

罗永浩极端重视产品设计,却疏于供应链接管控,锤子T1量产前没有公测,带来诸如屏幕漏光,实体键做工不佳,电池不耐用发热严重,拍照对焦慢等诸多问题。

罗永浩对此当然有所反思,这表现在2015年10月,他借着向雷军道歉的机会,具体谈到了两件事,但时机选择上仍然忒具机心:

一是他沿用了柳冠中教授的观点,认为小米一年拿了三个的红点奖就是商业炒作,但后来锤子也拿了iF奖,并且大肆宣传,罗永浩不想落下口实;

另一件就是产能问题,我当年认为小米每周搞耍猴式的营销,我还批评过雷军。但是,经过近年专业人士的培训后我才发现,很多时候一个企业在走到一定规模、能完全控制产能之前,这是一个不得已的选择。

罗永浩的前倨后恭,用的是成功者的常规套路,叫做英雄欺人。

晚清时期,左宗棠和郭嵩焘都是湘军大佬,又是好基友,左因言 获罪,郭极力营救,郭遇到麻烦,左却落井下石,二人因此交恶。左宗棠知道曲在自己,所以趁着荣归故里的机会,特意跑到长沙向郭嵩焘道歉,可惜后者并不领情。

罗永浩向雷军道歉,玩的就是左宗棠套路,大体逻辑是这样的,大家都是成功人士,如今我降尊纡贵,主动示好,你如果不配合演一出将相和,是不是显得心胸太狭窄了?然而雷军和当年的郭嵩焘一样并不赏脸。

道歉无效,罗永浩选择变回米粉。

小米MIX发布时,罗永浩在微博上给出了相当正面的积极评价,并且以向小米致敬收尾,这一次雷军果然有了回应,除了致谢,还表示激烈竞争的市场环境中,公开赞扬一个同行,没有胸怀是做不到的。

这种互动圈内少见,大佬相互拆台一向不遗余力,周鸿祎扒过小米成本,雷军说是造谣;余承东说小米是期货,雷军反击说是昧着良心,魅族说性价比危险,类似情况多如牛毛,但大家为什么都对最爱喷的罗永浩假以词色?

1、随意性和不按常理出牌。

罗永浩的真实想法很难揣度,他就是个万花筒,在道歉和致敬雷军的同时,也喜欢不痛不痒的撩拨,比如王自如后来做客吴晓波频道,之前摆出和解姿态的罗永浩就不忘@雷军,来一句那笔钱你投的真值了,到现在还在发挥作用。

罗永浩最大的能力和缺陷就在于,他永远情绪化,做不到适可而止,但作为性情中人,他的随性存在着充分的公众谅解,所以变脸成本很低。

大佬一般爱惜羽毛,顾全大局,罗永浩刚好相反,锤子可以倒下,但他本人绝不可以倒在辩论台上,所以友商宁愿安抚而不是激怒罗永浩,也是看到了这种与人斗其乐无穷性格的潜在风险。

以余承东的大嘴,暗喷罗永浩也只敢不点名的吐槽:真正能存活的一定不是只有情怀的,而是具备创新能力的厂商。

2、表面是友商,本质是大V。

罗永浩在微博上拥有将近1500万粉丝,其他如余承东也只有600多万左右,貌似雷军的1600可以匹敌,但敢把新品发布会办成3.7万人大趴,还能卖出500万元门票的,罗永浩绝对是第一个。

罗永浩成名已久,属于老派文青,身兼励志红、老师、作家、公知等多重标签,能够打透不同的传播圈层。

所以对于同行而言,他表面是个友商,其实更像是一个大V,应对方式自然完全不同。

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